ОАО «ТЭК» наградило самых талантливых молодых специалистов

Управлять бизнес-процессами Тюменской энергосбытовой компании стало проще После проведения интеграционного теста, целью которого было пройти всю цепочку сквозных бизнес-процессов компании, сотрудники управлений, отделов и служб компании начали ввод информации по отражению финансово-хозяйственных операций в систему. По словам Сергея Мандалаки, в компании также создается единая база данных потребителей, включающая в себя информацию по договорным объемам, приборам учета, объемам потребления и о расчетах с потребителями. Использование мелких автоматизированных систем и разных программ по ведению различных бизнес-процессов приводит к тому, что возникают проблемы передачи данных между системами, сбои при хранении документов. А это, в свою очередь, приводит к недостаточности информации, полученной из разных систем, или ее ошибочной трактовке. В конечном итоге эти разнородные данные могут повлиять на точность и эффективность управленческих решений компании в целом.

Управление договорами: как повысить контроль и планирование договорных отношений?

По ритму жизни этой крупнейшей энергетической компании сегодня можно определить и общее состояние экономики региона, и разобраться с прогнозами на будущее. И наш собеседник полностью оправдал наши надежды. Но и сама сбытовая деятельность, как мы, потребители, видим, постоянно совершенствуется, старается отвечать самым современным тенденциям в экономике. Удалось ли в уходящем году в этом плане сделать заметный шаг вперед?

Однозначно могу утверждать, что профессиональной команде курских энергосбытовиков уходящий год удалось записать в свой актив, и на этой основе мы готовы уже с новыми силами уверенно вступить в следующий год и впредь идти по пути развития энергетики, устремленной в будущее. Позитивный вектор развития нам удалось продолжить прежде всего благодаря работе наших сотрудников — истинных мастеров своего дела, на основе сохраненного энергосбытового коллектива, обладающего профессиональными умениями, знаниями и навыками и имеющего многолетний профессиональный опыт успешной энергосбытовой деятельности в регионе.

независимых энергосбытовых компаний. . структуры компании и отдельных отделов договорного комплекса. Разработка бизнес процессов.

В такой двойственной ситуации компания получила и очевидные преимущества: Не последнюю роль сыграли и разработанные вышестоящей организацией соответствующие методические материалы. При этом следует учитывать, что управляющая компания уже достаточно давно предпринимает конкретные шаги для поэтапного внедрения бюджетирования во всех своих дочерних и зависимых обществах прямых указаний по внедрению ежедневного бюджетного управления нет, но система ежеквартальной управленческой отчетности построена таким образом, что выполнить все задания возможно лишь регулярно проводя соответствующую работу.

Именно поэтому сложно определить момент, с которого в компании начался отсчет проекта по бюджетированию со всеми необходимыми атрибутами включая проектную группу. В процессе выделения привлекались внешние консультанты, которые составили функциональную модель компании, на основе которой была разработана структура компании с учетом функций всех структурных единиц. Финансовая модель бюджетирования была в процессе реформирования построена в общих чертах на базе системы тарифообразования в энергетике.

На уровне практического исполнения общих документов были разработаны собственные регламенты для внутреннего использования Учетная политика , Бюджетный регламент , Регламент по управлению тарифами, Регламент по заключению и контролю за исполнением договоров, Порядок работы с потребителями и др. Регламенты разрабатывались профильными службами с участием всего руководства компании на основе типовых процедур, рекомендованных управляющей компанией, чужого и собственного опыта.

В согласовании регламентов участвовали все заинтересованные службы например, ЦФО , высший менеджмент компании. Бюджетирование в нашей энергосбытовой компании — это непрерывный процесс Традиционно под бюджетированием многие практики понимают исключительно БДДС , хотя на самом деле для правильной организации бюджетного управления необходимы более сложные процессы.

Поэтому под бюджетированием мы понимаем всю систему управления компанией на основе количественного выражения плана в экономических финансовых показателях, процедуры его текущего исполнения, оперативного и последующего контроля. С точки зрения руководства компании, бюджетирование — это непрерывный процесс, обеспечивающий прозрачность денежных и материальных потоков.

Создана методическая основа для разработки, контроля и анализа бюджета. Выработан и закреплен соответствующими документами определенный регламент взаимодействия служб и ЦФО.

Начальник договорного отдела энергосбытовой организации

История[ править править код ] 1 февраля года предприятие начало свою деятельность. Первоначально оно называлось Энергосбытом. На него возлагались функции контроля режимов энергопотребления и государственного надзора за безопасной эксплуатацией электроустановок потребителей. В числе первых предприятие начало широкое внедрение у потребителей информационно-измерительных систем учета, суммирования расхода электроэнергии и обработки информации на базе ЭВМ.

Обращение в компанию для бизнес-клиентов Для заключения договора с ГП энергосбытовая организация дополнительно предоставляет оказание которых является неотъемлемой частью процесса поставки электрической энергии у специалистов договорного отдела по адресу нашей компании: г.

Она разработана с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Управление производственным предприятием 1. Управление нормативно-справочной информацией Решение предназначено для автоматизации процессов консолидации, первичной обработки и ведения нормативно-справочной информации на крупных и средних предприятиях различных отраслей промышленности.

Система включает функционал формирования заявок на закупку, формирования лотов, подготовки программы закупок, оформления результатов торгов и формирования отчётности по закупкам. Использование системы позволяет повысить качество обслуживания потребителей, расширить спектр услуг, организовать удобное взаимодействие с другими участниками рынка, снизить издержки и оптимизировать систему контроля и учёта. Система позволяет повысить эффективность учётной политики метрологической службы, оптимизировать деятельность сотрудников службы при планировании и проведении работ.

Бухгалтерия Отражение документов в регламентированном учёте; регламентные операции бухгалтерского и налогового учёта; учёт внеоборотных активов; расчёт заработной платы и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда. Отдел кадров Учёт кадров и анализ кадрового состава; ведение штатного расписания;.

Стартует студенческий конкурс аналитических работ!

В непосредственном подчинении находились: Руководил работой постоянно действующих комиссий: Являлся ответственным от руководства Компании за организация взаимодействия с Некоммерческим партнерством"Совет рынка" и Некоммерческим партнерством гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний. В оперативном и методологическом подчинении находились юридические сектора группы филиалов Компании.

Лекция-семинар, которую проводит наша компания для энергосбытовых организаций и руководитель или сотрудник договорного отдела энергосбыта; бизнес-процесса расчёта стоимости реализованной электроэнергии;.

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов. Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Обратите внимание, что каждому участнику бизнес-процесса соответствует отдельный столбец. Строки — это временные интервалы. Оформленная карта позволяет синхронизировать операции и проследить путь прохождения информации между подразделениями компании. На этапе составления карты бизнес-процесса, от сотрудника, выполняющего эту работу, не требуется компетенции в области описываемых процедур бизнес-процесса. Он только фиксирует знания исполнителей, что и как они делают. Необходимо получить ответы на вопросы: Каким документом завершается рабочий цикл, чтобы его можно было начать сначала?

Кому передается этот документ?

Информация по заключению договора с АО «ТНС энерго Тула»

При этом ни где не описывались зависимости параметров и алгоритмов, которые, собственно, и формируют расчётную модель, что затрудняло разработку и использование информационных биллинговых систем на энергосбытовых предприятиях, приводило к усложнению процесса обработки массивов информации и процесса обмена информацией между поставщиками и потребителями электроэнергии.

Этот семинар для Вас, если Вы: На семинаре Вы узнаете: Зачем нужны организационные и расчётные модели?

предприятий, 10 энергосбытовых компаний и другие объекты, на которых трудятся около .. продажи электроэнергии) занимается договорный отдел.

Создание и ведение базы данных потребителей реквизиты организаций, расчетные счета, представители и т. Расчет объема и стоимости потребления электроэнергии и мощности для потребителей ценовой и неценовой зоны; Ввод и подкачка показаний счетчиков, система контроля ввода показаний разрядность, переход через 0, замена, коэффициент трансформации.

Получение профиля расчетным путем по максимальной мощности, равномерно по часам, по предыдущему периоду ; Расчет потерь в линии, в трансформаторе ; Расчет безучетного потребления; Учет и расчет актов хищений; Расчет потребителей подключенных к сетям ЕНЭС ФСК ; Выполнение перерасчетов за любой период времени работы; Подкачка тарифов с сайта АТС; Расчет сбытовой надбавки; Расчет нерегулируемого тарифа первой ценовой категории.

Автоматическое формирование комплектов первичных документов УПД, исходящих счетов, счетов-фактур, корректировочных и исправленных счетов-фактур, актов выполненных работ, счетов-фактур на авансы полученные и т. Операции по корректировке документов сторнирование, списание, перевод, взаимозачет ; Электронная подкачка платежей; Электронный документооборот — отправка пакета документов потребителю с электронной подписью через удостоверяющие центры в формате утвержденном ФНС Автоматическое формирование книги продаж, книги покупок, доп.

Аналитический модуль Мастер закрытия месяца с настраиваемым набором правил, позволяющий исключить ошибки и некорректные данные. Получение сводных и аналитических отчетов; Интеграция с системой консолидированной отчетности Стек — Мониторинг.

Лучший менеджер века работает в Тюменской энергосбытовой компании

Санкт-Петербург В соответствии с п. Ниже приводятся некоторые вопросы организации учета тепловой энергии и теплоносителя в централизованных системах теплоснабжения. Выбор теплосчетчика Отечественная промышленность выпускает великое множество теплосчетчиков, добавляем импортные и получаем современное состояние дел с выбором теплосчетчика. Все теплосчетчики внесены в Реестр средств измерений Российской Федерации, для целей коммерческого учета можно использовать любой.

Должен разочаровать, элементная база одинаковая, технологии изготовления одни и те же, дизайн на одинаковом уровне, бренд от англ.

Требования к кандидату на должность ведущего инженера-энергетика ГРУ отдела по заявке гарантирующего поставщика, энергосбытовой компании, сетевой Контроль исполнения договорных обязательств по технологическому нормативно-правовых актов, с целью оптимизации бизнес-процессов и.

Выбор стандарта обусловлен наиболее частым его применением при выстраивании процессного управления. Однако существует множество уточнений указанного выше определения. Требования едины для всех. Для нас основными процессам будут следующие: Итак, чтобы деятельность можно было назвать процессом, она должна иметь набор характеристик, для определения которых необходимо проделать ряд последовательных шагов: Определяем критерии результативности процесса.

Показатели результативности процесса качество операций ; Показатели выхода процесса качество продукта, услуги ; Показатели удовлетворенности потребителя. Количество затраченных денежных средств. Количество кандидатов, прошедших испытательный срок. Что значит управлять процессом? Через цикл управления процессом обеспечивается его постоянное улучшение.

Должностная инструкция начальника договорного отдела энергосбытовой организации

Блиц-опрос ИТ-руководителей энергопредприятий об основных достижениях в сфере ИТ и о планах на будущее ж-лу"Энергорынок" - март г. Тернистая дорога к успеху Российская электроэнергетика становится конкурентоспособным сектором экономики страны, но при этом остается монолитной, что обусловлено созданием единого информационно-технологического пространства в отрасли. В настоящее время особенно актуально обеспечить соответствие развития информационных технологий потребностям энергетического бизнеса.

Этой теме и посвящен опрос ИТ-руководителей энергопредприятий, где они рассказывают об основных достижениях в сфере ИТ и о планах на будущее 1. Как вы оцениваете современное состояние и перспективы развития информационных технологий в электроэнергетике?

Организационная структура ОАО «Коми энергосбытовая компания» . Договорная политика в отношении основных контрагентов и групп .. технологиям. Планово-экономический отдел. Отдел по сопровождению . организации: повышения эффективности бизнес - процессов компании, осуществления.

Демоверсия программы Договорной отдел - организация работы К сожалению в настоящий момент сложилась практика, при которой работа с договорами и договорной документацией на предприятии часто поручается сотрудникам, для которых данная работа не характерна менеджеры по продажам, проект-менеджеры, бухгалтеры и даже секретари , кроме того, данная категория работников несет достаточно большую нагрузку и в пределах прямой компетенции. В результате страдает качество договорной работы.

Реальность же требует от организаций правильно построенную систему договорной работы. Эта система состоит из множества аспектов: Для серьезных организаций не обойтись без организации специализированных договорных отделов и юридических служб. Хорошо поставленная работа договорного отдела облегчает финансовое планирование и, как следствие, ускоряет оборот средств и уменьшает дебиторскую задолженность.

В этом особенно заинтересованы крупные компании, получающие значительную долю прибыли от поставок. Организацию системы договорной работы можно условно разделить на следующие этапы: Обследование бизнес-процессов и методов предприятия. На этом этапе особое внимание следует уделять имевшим место проблемам, судебным спорам, претензионной переписке. Разработка форм договоров и отчетной документации.

Разработка алгоритма договорного документооборота в связи с созданием, корректировкой, заключением и исполнением договоров.

Microsoft on Trust, Privacy and the GDPR

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!