Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой

Рассмотрим некоторые из них более подробно. Стратегия минимизация издержек состоит в установлении оптимального значения объема производства использование эффекта масштаба производства , продвижения и сбыта использование маркетингового эффекта масштаба. Стратегия дифференциации основана на производстве обширной номенклатуры товаров одного функционального назначения и позволяет организации обслуживать большое число потребителей с различными потребностями. Производя товар различных модификаций, фирма увеличивает круг потенциальных потребителей, то есть увеличивает объем реализации. При этом выделяют горизонтальную и вертикальную дифференциацию. Горизонтальная дифференциация предполагает, что цена различных видов продукции и средний уровень дохода потребителей остаются одинаковыми. Вертикальная дифференциация предполагает различные цены и уровень дохода потребителей, что обеспечивает фирме доступ к различным сегментам рынка. Применение этой стратегии приводит к увеличению себестоимости продукции, поэтому она наиболее эффективна в том случае, когда спрос неэластичен по цене. Стратегия фокусирования предполагает обслуживание относительно узкого сегмента потребителей, который обладает особыми потребностями.

Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма

Стартовая страница Будущее Перспективы Оптимизировать инфраструктуру или развивать село? Оптимизировать инфраструктуру или развивать село? Концепция социально-экономического развития Ярославской области до года пока слабо учитывает интересы удаленных районов. При этом глава региона отметил, что власть должна при необходимости корректировать свои действия.

И обнаружил там три позиции, требующие дополнительного изучения и возможного изменения с точки зрения перспектив развития удаленных муниципальных районов Ярославской области, в том числе — Брейтовского. Территориальная концентрация и оптимизация инфраструктуры.

В дисциплину"Стратегический менеджмент в туризм" включены примеры производственных ситуаций, Этапы формирования портфеля стратегий.

Суть и назначение Концепции социально-экономического развития Ярославской области на период до года далее - Концепция СЭР. Концепция СЭР разрабатывалась в соответствии со Стратегией социально-экономического развития Ярославской области до года, утвержденной постановлением Губернатора области от Также были систематизированы другие разработки по стратегическому развитию области, проведена серия встреч представителей различных органов исполнительной власти Ярославской области далее - ОИВ и общественности Ярославской области для обсуждения идей и предложений по развитию региона.

Федеральные стратегические инициативы приведены в приложении 2 к Концепции СЭР. Концепция СЭР является базовым стратегическим документом региона. Это не законченный перечень предложений по развитию области, а первоначальный набор идей и инициатив, которые должны конкретизироваться и детализироваться до уровня конкретных мероприятий в рамках Стратегии социально-экономического развития Ярославской области далее - Стратегия СЭР и других стратегических документов.

Важным результатом общественных обсуждений и работы над Стратегией СЭР должно стать создание целостной системы стратегического управления Ярославской области, которая обеспечит механизмы практической реализации Стратегии СЭР, встроив ее основные положения в повседневную деятельность органов власти, общества и бизнеса. Необходимость увязки Концепции СЭР и текущей деятельности ОИВ через создание системы стратегического управления также следует из Указа Президента Российской Федерации от 7 мая года"О долгосрочной государственной экономической политике" , в котором поставлена задача подготовить до 1 октября г.

В соответствии с постановлением Правительства области от

Актуальность решения указанных задач и проблем особенно возрастает в условиях действующего финансово - экономического кризиса, так как наличие эффективно функционирующих коммерческих банков - одно из условий успешного развития финансового рынка. В свою очередь, эффективное функционирование и развитие коммерческих банков как участников быстро развивающегося финансового рынка страны, его доминирующих секторов - денежного рынка, рынка ценных бумаг, рынка ссудного капитала, непосредственно зависит от планово - расчетных обоснований текущего, перспективного средне - и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития.

Расширение круга банковских операций, стирание грани между традиционно банковскими и квазибанковскими операциями, завершение экстенсивного развития банковской системы и конкуренция за дешевые ресурсы приводят к необходимости планирования и регулирования отношений, связанных с формированием и использованием денежных ресурсов. В этой связи все более актуальным становится формирование теоретических, концептуальных и методологических положений создания и эффективного функционирования механизма планирования и прогнозирования деятельности и развития коммерческого банка, включающего также и планирование функциональных стратегий экономического, финансовоинвестиционного, социального, правового и организационного характера.

Часто при формировании портфеля стратегических альтернатив стратегических альтернатив, универсальных подходов к его решению не.

Исследование проблемы маркетинга территорий имеет в нашей стране постоянное внимание более пятнадцати лет. Практическая востребованность маркетинга территорий началась со стратегического планирования развития регионов. Первыми проявили интерес к маркетингу территорий города. В начале х годов маркетинг города как один из инструментов стратегического планирования социально-экономического развития начали применять в основном города с миллионным населением. Они имели для этого квалифицированные научные кадры и бизнес-сообщество с предпринимательским менталитетом.

Разработчики имели хорошее образование и опыт работы в формирующейся рыночной экономике России, а также в зарубежных стажировках. Научные и практические работы по территориальным аспектам маркетинга ведутся активно в данное время, что находит воплощение в публикациях и обсуждениях на семинарах, конференциях, форумах по вопросам развития муниципальных образований и субъектов РФ.

Научные подходы к роли маркетинга в развитии территорий достаточно полно изучены и систематизированы [4,5,10,11,13]. Разработчики по проблемам маркетинга территорий исследовали его главным образом как методологию и практику стратегического планирования социально-экономического развития, обеспечения конкурентоспособности регионов, продвижения зон хозяйственной деятельности, мест жилья и отдыха, создания бренда территорий.

Маркетинг территорий направлен на повышение качества жизни населения, создание и укрепление имиджа страны, республики, края, области, муниципального образования для привлечение инвесторов и повышения эффективности использования ресурсов территорий. Конкурентоспособность страны определяется привлекательностью её регионов. Чем больше в составе России будет регионов, интересных для туристов, инвесторов, для ведения бизнеса в сфере производства и услуг, тем большее количество факторов в новой комбинации позволит обеспечить экономическое развитие страны.

Рассматривая четыре уровня конкурентной борьбы: Регионы конкурируют за лучший имидж, который обеспечивают предпринимательский климат, уровень здравоохранения, образования, экологической безопасности, проведение национальных и международных спортивных, экономических, культурных мероприятий[1].

Процесс и этапы цикла стратегического управления туристской фирмой

Сегодня организации в условиях динамичного развития техники и технологий, быстрого изменения потребностей, вкусов и запросов потребителей, высокой степени неопределенности факторов внешней среды и разнообразных рисков вынуждены менять образцы своего поведения на рынке, разрабатывая различные виды маркетинговых стратегий. Стратегическое планирование представляет собой управленческий процесс достижения и поддержания устойчивого баланса целей, возможностей, ресурсов организации.

Целью стратегического планирования является разработка таких действий, продуктов, услуг и процесса коммуникации, которые содействуют достижению поставленных задач в отношении прибыли и роста компании. Стратегическое планирование на предприятии осуществляется на трех основных уровнях управления: На уровне товара ассортиментных групп, торговой марки разрабатывается план маркетинга для достижения целей на конкретных сегментах рынка. Практика лучших зарубежных предприятий свидетельствует о том, что главное условие их успеха — умение создать и предоставить целевому потребителю продукт, обладающий для него повышенной ценностью.

управления портфелем проектов для реализации стратегических целей рекомендации по формированию портфеля проектов и предложена модель управления .. проекта или его результата часто означает просто скопировать носитель 63 Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе.

В статье подробно рассматривается вопрос различных типов портфелей инвестиционных проектов, происходит сравнение их внутренней структуры и отличительные особенности от портфеля финансовых активов. Основной упор делается на изучение вопроса внутренней интеграции инвестиционных проектов в портфеле. Также в работе предлагается алгоритм анализ отдельного инвестиционного проекта на предмет его включения в инвестиционный портфель исходя их инвестиционной стратегии фирмы.

Все реализуемые предприятием инвестиционные проекты должны соответствовать инвестиционной стратегии фирмы, которая, в свою очередь, вытекает из миссии и общей стратегии бизнеса. Под стратегией в данной работе понимается определение долгосрочных направлений развития предприятия и разработка комплекса мероприятий их достижения стратегическое планирование. Фактически в рамках разработки стратегии рассматриваются проблемы выбора или смены сферы деятельности фирмы и поиска новых направлений ее развития, которые непосредственно связаны с необходимостью осуществлять инвестиции.

Инвестиционной стратегия является одной из функциональных стратегий, определяющая основные направления инвестирования, комплекс мероприятий по их осуществлению и план увязки планируемых инвестиционных проектов по ресурсам и приоритетам развития фирмы. Инвестиционная стратегия, наряду с инновационной, является одной из важнейших функциональных стратегий фирмы. Обе данные стратегии преследуют наиболее долгосрочные цели, определяя структуру бизнеса, в рамках которой уже осуществляются все остальные стратегии, и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.

При этом реализация инноваций всегда достаточно дорогостоящее мероприятие и требует значительных инвестиций.

Комплектование «портфеля экскурсовода»

Введение в стратегический менеджмент. Среда организации и методы ее анализа. Организация, ее миссия и цели. Сущность стратегического менеджмента и его основные направления.

Стратегии в менеджменте: Стратегический менеджмент и маркетинг в которые являются основой формирования стратегического мышления у . Корпоративная стратегия – управление портфелем бизнесов. . Каждый участник группы получает оценку в соответствии с его вкладом в.

Выдаваемые документы диплом о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право на ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента. Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса .

Анализ финансовой устойчивости предприятия. Управление денежными средствами . Технологический процесс составления бюджета. Модели стратегического программирования для бизнес-среды. Базовая модель стратегического менеджмента. Технология принятия стратегического решения. Анализ внутренней среды компании.

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ КОНЦЕПЦИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЯРОСЛАВСКОЙ ОБЛАСТИ ДО 2025 ГОДА

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Энджел английский экономист считает стратегией любое явление, которое оказывает длительное воздействие на деятельность какой-либо организации. Такие явления могут быть и положительными, и отрицательными, но всё равно эти действия и решения принимаются людьми, имеют стратегический характер и преследуют конкретную цель. Однако не каждая стратегия достигает поставленных стратегических целей.

Этот вывод основывается на том, что внутренняя среда каждого предприятия имеет свои уникальные особенности, отличные от других предприятий.

Стратегический маркетинг на туристских предприятиях. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет . В то же время в туризме есть своя специфика, отличающая его не только от торговли . Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших.

При исследовании воздействия СКК на экономику необходимо решение следующих проблем: Современное состояние СКК РФ не позволяет выработать единые методические подходы к созданию организационно-экономических моделей [1, 2]. Кроме указанных проблем и недостатков, следует акцентировать внимание на трех основных причинах: Преодоление сформулированных выше проблем возможно при создании гибкой развивающейся региональной системы на основе полифункциональной структуры.

Структура управления региональным СКК В предлагаемой структуре не выделена функциональная принадлежность управляющей организации в рамках СКК по причине дифференцированного влияния элементов на управляющие процессы в различных регионах. Привязка к какому-либо конкретному элементу приведет к созданию неунифицированной структуры для данного региона. Что же касается общих методических подходов к формированию подобного рода структур, то на наш взгляд, наиболее рациональным следует считать в качестве основного элемента финансовый институт.

Основным требованием для обеспечения управляемости является нахождение в собственности управляющей организации контрольных пакетов акций санаторно-курортных учреждений, которое может быть достигнуто за счет планомерной кампании, осуществляемой кредитной организацией. Подобное утверждение основывается на первичности условий, связанных с состоянием правоотношений собственности. С другой стороны реальные полномочия по управлению региональным СКК есть у органов исполнительной власти субъектов федерации, которые имеют следующие инструменты управления: Следовательно, для эффективного развития, эксплуатации и управления санаторно-курортным комплексом необходимы определенные институциональные элементы.

Система данных элементов должна обеспечивать устойчивость развития СКК и рациональное взаимодействие с другими подсистемами общества экономической, социальной, политической и т. Принимая во внимание значительную формализацию основных реальных взаимодействий, нами предлагается модель, способствующая устойчивому развитию СКК региона и состоящая из следующих элементов, взаимосвязей и разовых обязательных мероприятий: Насколько важно планирование для обеспечения системности внутри СКК, настолько же важно гармонично вписывать СКК в общую политику, планы и стратегию развития соответствующего региона.

Ваш -адрес н.

Данный подход базируется на маркетинговой оценке деятельности предприятия и его продукции. В основе методики - анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла продукции предприятия. Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции предприятия. Эта группа методов базируется на суждении о том, что конкурентоспособность предприятия тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции.

Для определения конкурентоспособности продукции используются различные маркетинговые и квалиметрические методы, в основе большинства которых лежит нахождение соотношения цена-качество.

целей ее развития, оценке стратегического портфеля фирмы, формировании организационной Стратегическое развитие туристской фирмы предполагает системное туристского продукта, его неотделимость от источника формирования; . Двоскин С. Насколько выгодно заниматься турбизнесом .

Каковы основные этапы стратегического управления? Рассмотрите основные этапы развития процесса управления в корпорациях. В чем состоит основное отличие долгосрочного экстраполятивного планирования от стратегического? Что отличает стратегические решения от других типов решений? Приведите примеры стратегических решений из практики российских предприятий. Проанализируйте предпосылки развития стратегического управления в России. Каковы особенности управленческих задач высшего руководства предприятия?

Какой образ действий при решении стратегических задач в наибольшей степени свойственен руководителям российских предприятий?

Понятие и типы стратегических альтернатив.

Как правило, к финансированию инвестиционных программ одновременно привлекаются различные источники инвестирования, что в совокупности позволяет создать систему финансового обеспечения всех проектов, входящих в программу развития предприятия. Долговое финансирование имеет следующие недостатки: Особое место среди источников долгового финансирования занимает лизинг.

В экономической интерпретации лизинг - это кредит, предоставляемый лизингодателем лизингополучателю в форме передаваемого в пользование движимого или недвижимого имущества. Передача имущества осуществляется на условиях срочности, возвратности и платности. Лизинг выступает, с одной стороны, как товарный кредит, а с другой - как финансовая аренда.

Стратегическое управление предприятием:основное содержание, этапы выработки стратегии · 2. При этом, матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются целей его дальнейшего развития, а также настоящего стратегического Размещение рекламы на сайте; Создание сайта.

Понятия и концепция логистической системы 2. Элементы логистической системы и факторы, которые необходимо учитывать при ее разработке 3. Управление деловой логистической системой 4. Стратегия и планирование в деловой логистике 6. Службы управления логистикой в организационной структуре предприятия 7. Что касается использования этого термина в туризме; то он может быть определен следующим образом. Логистика — наука о планировании, контроле и управлении операциями, совершаемыми в процессе формирования тура, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также в процессе передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Из этого определения следует, что логистика является системой, содержащей функциональные области, каждая из которых решает определенные проблемы. Деловая логистика является жизненно важным компонентом экономики, и специалисты в этой области должны иметь необходимые навыки для эффективного решения логистических задач в рамках фирмы. Применение этих навыков тесно связано с информационной, транспортной системами, сбытом продукции и другими областями, входящими в логистическую систему.

Понятия и концепция логистической системы Логистика — наука о планировании, контроле и управлении операциями, совершаемыми в процессе формирования тура, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также в процессе передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!