2.1. Стратегическое планирование – начальный этап реинжиниринга бизнес-процессов

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования создает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, вступающих в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями. Стратегическое планирование определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем исходя из того, что окружение и организация будут меняться. Можно сказать, что осуществляется взгляд из будущего в настоящее.

Этапы процесса стратегического планирования маркетинга организации

Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия.

Основные этапы процесса стратегического планирования предусматривают Развернутый бизнес-план может включать следующие разделы.

Транскрипт 1 Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта Независимо от методики разработки бизнес-плана, сам процесс бизнес-планирования проходит несколько этапов: Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 6. Рисунок 6 Процесс бизнес-планирования 2 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи.

Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея: Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих явных и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности.

Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества см. Рисунок 7 Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане 3 Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий.

Элементы системы стратегического планирования на предприятии Система планов. Результатом процесса стратегического планирования является система взаимосвязанных планов, представленных в виде документов установленных форм. В этих документах находят отражение все виды планируемых показателей. В рамках предприятия разрабатываются следующие основные виды планов: При этом важно, чтобы эти планы имели механизмы адоптации, позволяющие предприятию приспособиться в случае изменения маркетинговой или внутренней среды предприятия.

Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта. Независимо от методики разработки бизнес- плана, сам.

Более того, он считал, что от разработки стратегического плана прямую пользу обнаружить достаточно сложно, зато возникает масса опосредованных эффектов. А можно ли говорить о корпоративном портфеле проектов без сверки со стратегией? Тогда зададимся вопросом, а какие основные этапы стратегического планирования должны включать выработку решений о составе проектных мероприятий на будущее?

И стратегический ли это вопрос? Еще раз к сути стратегии Классик прикладной управленческой науки И. Ансофф рассматривал стратегию как некий набор правил, руководящих направлений и образов, опираясь на которые, менеджмент может достигать желаемого состояния бизнеса. Одним из ее положительных свойств является возможность осуществить поиск и разработку стратегических мероприятий, в том числе и в проектной форме.

При этом американский ученый небезосновательно полагал, что как только ход развития событий в деятельности компании выведет ее на окончательный, не сбиваемый тренд, надобность в прежней редакции стратегии отпадает. Я вспоминаю, как в конце х годов один консультант по управлению пытался разъяснить собственникам крупной региональной компании само понятие стратегии.

Он представлял ее не только как документ-план, но и как само действие по воплощению плана. Для него стратегия представлялась как совокупность образов желаемого будущего, описанного через систему состояний и векторов, на которых компания находится в каждый момент движения к ней. При этом стадиями стратегического процесса, по мнению консультанта, являлись: И так происходит раз за разом, пока компания не будет выведена на финишную прямую к намеченным результатам.

Многие авторы считают, что стратегия — это в первую очередь план.

Стратегическое планирование: апгрейд в действии

Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии стратегического менеджмента: В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно составляли планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование ограничивалось лишь составлением ежегодных финансовых смет — бюджетов по статьям расходов на разные цели. Особенностью бюджетно-финансовых методов является их краткосрочный характер и внутренняя направленность, то есть организация в этом случае рассматривается как закрытая система.

Этап стратегического анализа в контексте последующего 1—3 — это составные части классического стратегического планирования бизнеса в целом.

Именно этот способ помогает руководству или собственнику поставить долгосрочные цели, создать план их выполнения, минимизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании. Какие особенности имеют тактическое, оперативное и стратегическое планирование на предприятии Те, кто серьезно занимаются бизнесом, обычно ставят для компании какую-то стратегическую цель. Она, в свою очередь, состоит из нескольких подцелей, которые включают в себя задачи. То есть процесс выполнения поставленных планов в компании осуществляется от постановки самой крупной и весомой цели до осуществления мелких каждодневных задач.

Для оптимизации процесса планирования, его разделяют на несколько видов: Стратегическое планирование Самой распространенной разновидностью планирования является стратегическое. Его не стоит сравнивать с долгосрочным. Разработка стратегии компании — это постановка более глобальной цели. Миттала, придерживаясь стратегии экономии на максимуме, стал одним из самых богатых людей в мире. Стратегия заключалась в уменьшении расходов до предела по основным параметрам деятельности на персонал, на сырье, на ресурсы и т.

Территориальный маркетинг. Автор: Черная И.П., редактор: М.А. Касаткина

Долгосрочное прогнозирование, целеполагание, стратегические планы компании Статьи и пособия Четыре ключевые ошибки корпоративного планирования Почему прогнозы расходятся с реальностью и как с этим бороться Глобальная интеграция компании на основе оценки и развития динамических способностей Дополнительные аспекты процесса, обусловленные международной спецификой деятельности фирмы, при разработке миссии, видения, стратегических целей, анализе внешней и внутренней среды.

Формулировка и стратегический выбор в рамках пирамиды стратегий. Разработка международной стратегической альтернативы и выбора стратегии интернационализации Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Дополнительные аспекты процесса, обусловленные международной спецификой деятельности фирмы, при разработке миссии, видения, стратегических целей, анализе внешней и внутренней среды.

Разработка международной стратегической альтернативы и выбора стратегии интернационализации Когда нужна новая бизнес-модель Стратегические причины, по которым стоит осуществлять обновление Стратегический аудит в малом предпринимательстве: Особенности развития стратегического аудита в малых организационно-экономических формах предпринимательства.

Особенности стратегического планирования: сущность, этапы и подходы в Разработка бизнес-стратегии, как основа функционирования и развития.

Стратегический план концепция позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений, выявить количественные и качественные последствия, что особенно важно в условиях функционирования рыночной экономики. В его основе лежит совокупная информация о возможных оптимальных вариантах развития науки и техники, экономики и культуры, затратах ресурсов, требуемых сроках окончания основных этапов работ и состав участников, разрабатывающих стратегический план.

Все это сделать невозможно без концептуальной проработки будущего развития экономики, без широкого проведения предплановых исследований, направленных на получение обоснованной информации об альтернативах развития народного хозяйства страны. Планирование является эффективным, если решения по важным вопросам экономики принимаются с учетом стратегии ее развития на перспективу.

В условиях рыночной экономики необходимо соблюдать принцип не прерывности. Он существенно влияет на функционирование хозяйственной системы на ближайшую и на более длительную перспективу,"Долгосрочное планирование - это не планирование возможных последствий решений, применяемых в настоящем". Отсюда, принимаемые в экономической системе хозяйственные решения должны быть системно взаимосвязаны.

Основными задачами стратегического планирования являются: Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные, среднесрочные и текущие планы.

Российский государственный

Для того, чтобы составить наиболее дееспособный и эффективный стратегический план маркетинга, необходимо выполнение всех нижеописанных этапов планирования. Рассмотрим эти этапы более подробно. Определение долгосрочных целей организации и её миссии.

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития.

Стратегическое планирование на предприятии: основные этапы и методы

Историки бизнеса обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования: В эпоху формирования гигантских корпораций до второй мировой войны специальных служб планирования, особенно долгосрочного, в компаниях не создавалось. Высшие руководители корпораций регулярно обсуждали и намечали планы развития своего бизнеса, однако формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности и т.

Бюджеты составлялись, во-первых, по каждой из крупных производственно-хозяйственных функций НИОКР, маркетингу, капитальному строительству, производству. Во-вторых, по отдельным структурным единицам в рамках корпорации:

В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым понимается.

Пятый этап — сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. На этом этапе целесообразно участие специалистов предприятия, а также экспертов и консультантов специализированных организаций. Шестой этап — разработка бизнес-плана, осуществляемая под руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана. Седьмой этап — проведение предварительной экспертизы ршана, после чего он может быть представлен инвесторам или кредиторам.

Титульный лист содержит следующие сведения: Оглавление позволяет составить исчерпывающее представление о содержании бизнес-плана, но не должно быть перенасыщено деталями. Описание предприятия содержит общие сведения о предприятии, в том числе историю его создания и развития, структуру капитала, характеристику основных фондов, организационную и технологическую структуру, внешние условия и внутренние особенности деятельности фирмы.

В этом разделе разъясняется цель открываемого производства, новизна предлагаемой к производству продукции и ее отличие от продукции конкурентов, ее привлекательность для потенциальных покупателей; отражаются сведения о предполагаемых объемах продаж, выручке, затратах на производство, прибыли, рентабельности производства, сроках возврата кредитов.

Проекты на этапах стратегического планирования

Впервые в сфере государственного управления принципы стратегического планирования были использованы американским ученым Майклом Москоу. С того времени стратегическое планирование широко используется во многих органах власти, от малых муниципалитетов до федерального правительства. В городах и регионах стратегия процесса экономического развития разрабатывается, планируется и реализуется совместными усилиями органов местной власти, представителей частного бизнеса и государственных предприятий, общественных организаций, а также органов территориально-общественного самоуправления.

Механизм стратегического планирования В настоящее время практически в каждом субъекте Российской Федерации ведутся разработки региональных стратегий устойчивого развития, аналогичная работа идет в органах местного самоуправления многих городов и районов России.

Этапы стратегического планирования представлены на рис. За постановкой цели следует этап стратегического планирования бизнес- единиц.

Первое является стратегическим, долгосрочным планированием, второе — тактическим краткосрочным планированием. Стратегия банка — это система главных целей и способов достижения данных целей банка. Разрабатывать стратегию банка — значит определять общие направления его деятельности. Стратегическое планирование рассчитано на длительный период. Разработка стратегии является прерогативой высшего руководства банка. Тактическое планирование — это принятие конкретных решений для достижения стратегических целей.

Этапы развития стратегического менеджмента через корпоративное планирование

Предыдущая Содержание Следующая Стратегическое планирование Стратегическое планирование — это последовательность этапов, в ходе которых розничный торговец разрабатывает стратегический план см. Оценка ситуации Анализ бизнеса и внешней среды, проводимый компанией на данном этапе, призван определить возможности торговли, потребности потребителей на различных рынках и деловые способности фирмы, необходимые для их удовлетворения. Этот анализ, который часто называют оценкой ситуации, состоит из трех элементов: Например, розничные рынки специализированных магазинов более привлекательны, так как они растут быстрее, чем рынки универмагов.

Как правило, на растущих рынках цены и прибыли выше, потому что конкуренция носит менее интенсивный характер, чем на зрелых рынках.

Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта: Независимо от методики разработки бизнес- плана, сам.

Определение круга потенциальных инвесторов. Кредитные организации не иностранные. Инвестиционные институты государственные и негосударственные. Международные структуры, которые заинтересованы в финансировании развития предпринимательства. Возможные партнеры и акционеры. Структура Определение структуры плана. Как правило, последний включает в себя следующие разделы: Сведения о предполагаемых затратах, прибыли, рентабельности. Сведения о компании — общие, включая данные об основных фондах, организационной структуре, особенностях деятельности, историю создания и развития.

Обязательно прилагается прогноз цены. Здесь нужно пояснить, в какой нише будет найдена основная целевая аудитория. Расчеты, подтверждающие, что фирма сможет справиться с запланированными объемами производства, сохранив качество конечного продукта.

План развития бизнеса. Поэтапный план развития бизнеса.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!